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华住创始人兼执行董事长季琦表示：“DH拥有诗德堡（Steigenberger）、IntercityHotel等从豪华酒店到现代生活方式酒店的全面品牌组合，将DH 旗下的国际品牌引入到中国市场，将进一步加强华住在高端品牌的布局和组合，为业主和加盟商提供更丰富的品牌选择。”

同策研究院首席分析师张宏伟就此分析，该集团短期内负债率水平较高，有企业加杠杆冲刺规模的因素在内。据了解，早在2017年初，弘阳便正式提出“变革提升年”的主张，向外界昭告了未来五年跻身千亿房企的战略雄心。张宏伟进而表示：“在冲刺规模过程中，凡是短期内业绩有快速暴涨的房企，原则上大都会经历杠杆表现较高这个阶段。”

（八）强化发热乘客移交衔接。卫生健康部门要公布发热旅客留验标准和留验站设置情况。交通运输企业要督促从业人员按照卫生健康部门要求，落实发热乘客移交程序，确保一旦交通工具上发现发热乘客，及时送至最近的留验站移交卫生健康部门。（九）做好自驾出行人员疫情防控。自驾车的驾驶和乘坐人员都要增强自我防护意识，不得自行搭载有疑似症状的乘客。交通运输、公安、卫生健康部门要加强配合，做好驾驶和乘坐小轿车、货车等人员的体温检测和信息登记工作。

（十四）强化入境人员防控工作。海关要对近期从湖北和疫情比较严重地区出境又入境的人员重点加强医学排查，对有发热、乏力、干咳等症状的人员按规定及时处置，对疑似病例要配合卫生健康部门做好转运工作。文化和旅游部门要配合海关和边检机关了解湖北和疫情比较严重地区旅游团队入境信息，并配合海关做好重点人员排查工作。

转债的情况：当时市场上活跃成交的转债13只，行业主要集中在周期。转债的整体走势跟随周期股的表现。从估值的角度来看，经过连续下跌，基本上所有的转债都在2008年中都跌入债性，虽然当时因为转债存在稀缺性，但是整体债性估值并不算高。流动性宽松后，转债的最大回撤大概在5%左右，之后权益市场的反弹带领转债平价上涨，如金鹰、巨轮等不少转债都在2009-2010这一轮反弹中转股。

除了人才引进之外，弘阳表示对于企业制度的改善也是当务之急。据悉，该公司把2018年定义为了“机制创新年”，创新内容包含薪酬制度、信息化提升业务和管理、经营模式等。与此同时，在组织架构上，除南京总部外，弘阳还成立了上海和香港总部。实际上，从龙头或明星房企挖脚的同时，效仿它们成功的人才制度、管理体制也是很多中小型房企共同的选择。不过，这些人和制度的更新能否顺利服务于企业的扩张也是逐渐融合的过程。“当然，未来弘阳还需要在自有团队培育方面下功夫，进而形成较好的企业管理效果。”严跃进如是分析。