https:/ / Zz5gnD.xyz

2001.03至2004.12任陕西省科技厅总工程师（其间：2001.08至2002.02美国西弗吉尼亚大学工商与经济学院进修；2002.05至2002.11国家科技部高新技术发展及产业化司挂职任副司长）；2004.12至2011.03任陕西省知识产权局局长、党组书记；

接下来是公司的营业数据，营业数据首先这次比赛方直接给到的数据量其实是不多的，它覆盖的公司和指标会比较少，所以这方面来看优先级会低一点。但是公司的营业数据其实它的逻辑相关性是非常高的，比如我刚才提到的几场航班起降量、某些公司业务的经营状况，其实它的逻辑相关性和营业收入是非常之高的。这个及时性也是不错的，它是每个月。

一、与有相关资质的企业开展废旧物品回收利用的性质不同，以公益慈善名义开展旧衣物等废旧物品捐赠回收，属于公开募捐活动。根据《慈善法》的规定，只有登记或者认定为慈善组织且取得公开募捐资格的社会组织，才能开展公开募捐活动。其他组织或者个人，不得开展公开募捐活动。

北汽集团党委书记、董事长徐和谊袁宝华老先生作为中国工业界和企业界的老领导、老前辈，他被称为“我国企业改革的拓荒者”，为我国的经济建设、企业改革、企业管理等事业都做出了巨大贡献。对于我们企业管理者来说，袁老更像是一位燃灯者，引路人，为我国的企业管理指明了一条科学管理、卓越管理的康庄大道。袁宝华先生曾担任过新中国第一任物资部长，改革开放之初又担任国家经委主任等要职，长期主持国家宏观经济管理部门工作，是一位实践经验十分丰富且德高望重的经济学家与管理专家。他很早就倡导“为用户服务”的理念，早在1981年，他就提出：“生产是为了使用。因此，按照用户的需求，发展产品品种，提高产品质量，全心全意为用户服务，是我们组织生产、指挥生产的根据，也是社会主义企业发展生产的目的。”同时，他又极为重视质量，认为“质量是最好的宣传广告，是国际上的通行证和护照”，因此“要在思想上、工作上有个大转变，把提高质量、发展产品品种真正摆到工业生产的首位。”这些思想对于我们做好企业工作都提供了宝贵的理论指导。

袁老还对企业管理十分重视，最早倡导在国营企业中推行经济责任制，解决“吃大锅饭”的难题。面对我国企业普遍缺乏科学管理，经营效率低下的问题，1987年6月，他明确提出企业升级要从管理抓起，提高企业素质，一靠技术进步，二靠加强管理。他说，“我国多数企业技术落后，管理更落后”，可谓抓到了企业的症结所在。为了提升企业管理水平，他大刀阔斧推进企业改革，建立现代企业制度，并在探索建立我国的企业管理科学上筚路蓝缕，夙兴夜寐。1983年初，他提出建立我国企业管理科学必须坚持“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的方针，对推动我国企业管理科学的发展起到重要的作用。袁老的管理思想，已在国内产生了很大影响，中国企业界的管理最高奖“袁宝华企业管理金奖”，就是以他的名字命名。我个人有幸也获得了这一殊荣，这是我非常珍视的至高荣誉，此刻也让我更加缅怀袁老的高尚情操与深刻思想。

拿到赛题的时候，我简单看了一遍赛题，赛题的目标是非常明确的，预测上市公司的营业收入。实际上整个解题思路是我们要了解我们能够使用什么样的数据，这个数据里面可以做出什么样的特征提取，应用在什么模型上，最后尽量能够去预测出一个很准确的营业收入。所以解题的关键我觉得就是分析清楚比赛提供给我们什么数据，以及我们还能用到什么数据。所以我的赛题分析主要是会对我们能够拿到的数据做一个比较详细的分析。